员工福利
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员工福利

社会保险、住房公积金、交通补贴、工作中餐、员工宿舍等。

人才建设工作目标

1、通过体系升级,实现管控水平与国际接轨。建立完善的人力资源管理体系和信息系统,并实现正常运行;同时借助外部专业咨询公司力量,加快建设职位管理、人才标准、员工能力、职位晋升等体系,尽快完善职业发展通道、薪资体系、绩效考核体系,打造具有华伍特色的人力资源管控体系优势,力争在短时间内确立在国内轨交行业领先地位,为实现公司战略助力。

2、通过外部引进,快速补充高端紧缺人才。引进5-10名具有潜力掌握核心技术的行业领军人才(专家),搭建优秀人才创新创业平台,开展科研项目、科技攻关活动;引进20-30名具有较高潜质的高层次科研人才(硕士、博士),实现公司核心技术领域的人才全覆盖;引进5-10名集项目管理、市场商务、法律等其中至少2项主能力于一身的复合型人才,满足重点地区、重点项目执行需要。

3、通过内部开发培养,加快实现本土人才国际化。全面梳理公司、系统、用人单位“三位一体”的人才开发培养理念,加速人才开发培养。依托同济大学国内外知名院校等各种研究机构,运用请进来、走出去的开发培养手段,有针对性地开展设计研发管理、工程技术管理、项目管理,市场商务等专业培训,为企业培养出30-50名覆盖各专业领域的人才队伍,建立优秀人才库,满足公司人才迫切要求。

4、通过管理创新,努力营造人才脱颖而出机制。全面建立考核、激励约束等用人机制,让人才有舞台,让庸才有压力,全面营造重才、育才的氛围,减少人才流失。

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